Gestion de la PME 2009-2010 : Guide pratique du chef d’entreprise et de son conseil PDF

L’un des principaux défis était que de nombreux chefs d’entreprise n’avaient pas d’éducation officielle en gestion ou en gestion et avaient donc leurs propres idées sur ce qui était nécessaire pour maintenir l’entreprise en activité pendant une période prolongée.


ISBN: 2851158058.

Nom des pages: 142.

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Gestion de la PME

Guide pratique du chef d’entreprise et de son conseil

Les 450 experts comptables d’A U D E C I A et PRICEWATERHOUSECOOPERS assistés de 4 500 collaborateurs accompagnent au quotidien 40000 PME en France.

Ils transmettent dans ce GUIDE, fruit de leur expérience, et à partir des constats classiques de faiblesses, 200 conseils à utiliser au jour le jour sur 19 thèmes fondamentaux de la création, du développement et de la transmission d’une PME.

Un guide essentiel, en période de crise

Gestion de la PME fournit toutes les clefs de la maîtrise du quatuor «hommes – produits – marchés – finances» de l’entreprise, et les conseils de synthèse d’experts reconnus.
Il est actualisé des dispositions de la Loi de Modernisation de l’Economie et des nouveautés juridiques, comptables, fiscales et sociales.
Très opérationnel, il contient des :
– des schémas clairs (diagnostic et maîtrise de l’équilibre financier, détermination des coûts),
– des fiches types et des modèles (vade-mecum de sécurité fiscale, fiche de recrutement, fiche d’appréciation, questionnaire simplifié d’analyse de qualité du contrôle interne, méthodologie de mise en oeuvre de tableaux de bord),
– des tableaux faciles à exploiter (cotisations sociales, présentation du budget de trésorerie, présentation simplifiée du plan de financement)…
Rédigé dans un langage clair, précis, sans jargon technique, cet ouvrage vous donne tous les outils de la gestion durable d’une PME, en 19 chapitres par thèmes.

Conçu pour l’action, il est rédigé dans un langage clair et sans jargon technique par des spécialistes en contact permanent avec les PME.

Depuis 2009, il a effectué de nombreux travaux dans le domaine de la restructuration des entreprises en Europe et également de la responsabilité sociale des entreprises. Nos six conférenciers sont des gestionnaires de l’innovation, des entrepreneurs, des cadres supérieurs, des directeurs, des chefs de direction, des formateurs et des chercheurs, anciens ou actuels. Les projets offrent aux apprenants et au personnel des opportunités d’améliorer leurs compétences, d’améliorer leur employabilité et d’acquérir une conscience culturelle.

Les compétences commerciales et de gestion se complètent donc mutuellement dans la gestion des petites entreprises (Pettinger 2007). Si vous êtes un prestataire d’EFP, vous aurez à votre disposition un modèle et un outil numérique à promouvoir auprès des PME afin de les engager dans la mise à disposition d’apprentissages. Van Eeden, Viviers et Venter (2003) ont signalé que jusqu’à 80% des petites entreprises sud-africaines échouent dans les cinq ans suivant leur création. Parmigiani et Mitchell (2010) déclarent également que la plupart des entreprises se concentrent sur les compétences techniques plutôt que sur d’autres compétences, étant donné que l’expertise technique contribue le plus à la performance de l’entreprise.