Le Leadership à l’ère du numérique PDF

Lorsque le marché est plus lent et, par conséquent, plus prévisible, les entreprises peuvent constituer des équipes autour de domaines d’expertise spécifiques et répartir le travail en conséquence.


ISBN: B00C1CNWBO.

Nom des pages: 142.

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La nouvelle génération, qui a grandi avec les médias sociaux et une utilisation assidue des technologies de l’information, afflue sur le marché du travail, bouleversant ainsi la culture d’entreprise et les modèles de leadership connus jusqu’alors.

Si ces jeunes experts, baptisés par l’auteur « Cowboys du Numérique », ont des méthodes de travail singulières et un langage qui leur est propre, ils sont aussi au centre du réseau de création de valeur.

Comment un leader peut-il faire face à ces changements et exploiter le potentiel remarquable de cette nouvelle génération ? No Fear s’appuie sur les expériences personnelles de dirigeants de grandes entreprises internationales et indique le chemin à suivre pour tout leader qui veut faire grandir son entreprise et ses collaborateurs dans l’ère du numérique.

Ce llivre apporte les témoignages de chefs d’entreprise des pays européens comme des pays émergents, et cette approche de dirigeants de groupes internationaux est particulièrement intéressante pour les entreprises globales.

Avec les contributions des experts Arkady Dvorkovic, adjoint du Président de la Fédération russe, Bill Fischer, professeur de management technologique à l’IMD de Lausanne, Alex Lin, fondateur et PDG de ChinaValue.Net, Kari Hakola, ancien vice-président de l’entreprise finlandaise Tieto, Mårten Mickos, PDG d’Eucalyptus Systems et leader des plateformes open source de cloud computing, Victor Orlovski, directeur général adjoint de Sberbank, Philipp Rosenthal, spécialiste du marketing et des ventes dans le secteur industriel et Birger Steen, directeur général de Parallels, leader mondial des services de cloud computing.

Obtenez la toolbelt moderne pour la culture, la collaboration et le leadership en période de changement et de complexité. En 2016, ils sont plus importants qu’à n’importe quel moment de l’histoire récente, et les implications sont profondément troublantes. Les organisations peuvent contacter des clients auparavant inaccessibles.

Étape 3: Agilité personnelle L’autre élément clé est «Agilité personnelle». Malheureusement, de telles recherches ne parviennent jamais au grand public. Il vous dotera des compétences nécessaires pour surmonter les contraintes de la culture de leadership de votre organisation et vous aidera à avancer avec une nouvelle perspective sur la direction de votre équipe à l’ère numérique. La principale source de formation, de dotation et de transition de carrière, nous encourageons une communauté florissante de professionnels poursuivant des carrières qu’ils aiment.