Maîtrise d’ouvrage des projets informatiques – 3e éd. – Guide pour le chef de projet MOA PDF

Les normes de faisabilité exigent que l’évaluation soit rentable, crédible pour les différents groupes qui utiliseront l’information d’évaluation et perturbe le moins possible le projet.


ISBN: 2100710397.

Nom des pages: 218.

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Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui exercent des responsabilités dans la maîtrise d’ouvrage des projets informatiques, ainsi qu’à ceux qui sont impliqués dans une relation maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’oeuvre (MOA /MOE). Les étudiants en management des systèmes d’information trouveront des bases solides et matière à réflexion.
Le dialogue n’est pas facile entre la MOA qui est le commanditaire d’un projet et la MOE qui en assure la réalisation. Cet ouvrage présente les missions et les responsabilités de chacun ainsi que les différents niveaux de maturité nécessaires au bon déroulement d’une mission.
Du lancement de projet à l’administration du patrimoine applicatif, le rôle de la MOA est expliqué à chaque étape du projet informatique.
De nombreux exemples, des fiches-guides ainsi que des conseils et des recommandations sur les bonnes pratiques complètent cet ouvrage, véritable guide de référence.
Dans cette troisième édition mise à jour, les méthodes agiles, notamment Scrum, sont plus amplement développées.
 

Les spécifications et les détails sont préparés et les quantités finales et les coûts de tous les articles connexes sont calculés. Au sommet du tableau se trouve la structure de gouvernance du projet, dirigée par le client, souvent appelé le parrain du projet, qui peut comprendre un directeur de projet, un comité d’examen supérieur et un comité directeur exécutif. Il comprend les résultats de toute étude technique supplémentaire portant sur les commentaires sur l’Ébauche d’ÉIE.

Si vous souhaitez des idées pour des stratégies de sensibilisation communautaires efficaces, une bonne source est le Journal of the Medical Library Association (nouveau lien 9 décembre 2016). L’école, cependant, ne fournit pas de formation pour les membres de la famille comme les parents et les grands-parents. Dans de nombreux cas, des explications supplémentaires peuvent être nécessaires pour une présentation complète des limites. La plupart des définitions proviennent de la troisième édition du Guide de gestion des connaissances du Project Management Institute.